人が育つ会社をつくる(講座コード:S1239)
講師：高橋俊介
全4回
講義時間：4時間
受講期間：6ヶ月
受講料（税込）
10,500円
参考図書
↑画像をクリックするとAmazon.co.jpへ↑-
昨今、会社や組織の中で人が育ちにくくなっていると言われています。部下を指導することのモチベーションが減退してしまった上司、成長を焦って偏ったキャリア自律意識を助長させ、踏み込んだコミュニケーションを避ける若者たち。昔ながらの指導伝承型OJTの危機が叫ばれています。書籍「人が育つ会社をつくる―キャリア創造のマネジメント」をもとに、実際の事例や人材育成に関するＱ＆Ａなど、映像講義の特長を活かし、わかりやすく解説します。
【参考書籍】
『人が育つ会社をつくる～キャリア創造のマネジメント』 高橋俊介【著】
日本経済新聞社 2006年5月【理解度テスト】あり
■PDFファイルを見るにはAdobe Reader™が必要です。＞＞ダウンロード
■映像を見るにはWindows Media Player™が必要です。＞＞ダウンロード
■必要な受講環境は「eラーニング・セレクション動作環境」ページをご覧ください。
- 講座シラバスを見る
-
PDFファイル（20Kb）
- 講座資料サンプル
-
※クリックすると拡大します。会社が実施する研修時間は10～40H程度では少なすぎる。したがって、この程度では成長実感との相関関係が出ない。企業研修では、絶対時間の不足とともに、方法論も改善が必要である。
- レベルの目安
-
講座詳細
- 【第1回】人が育つ会社をつくる（１）～人の育つ仕事と職場とは何か～ 高橋俊介
-
今、会社や組織の中で人が育ちにくくなっています。部下を指導することのモチベーションが減退してしまった上司、成長を焦って偏ったキャリア自律意識を助長させ、踏み込んだコミュニケーションを避ける若者たち。昔ながらの指導伝承型OJTの危機が叫ばれています。今回は、20代会社員の成長実感調査の結果に基づき、人を育てる仕組みに大きく影響する11因子について解説し、人が成長する会社のあり方を提言します。
- 【第2回】人が育つ会社をつくる（２）～多様な成長機会を生み出す～ 高橋俊介
-
経営に自律組織が必要とされる今日、人が育つ会社とは、"個人に多様な成長機会を与える会社"のことです。成長機会を与える(得る)方法には、会社の職務編成による創出、キャリアチェンジの契機、非正社員や契約社員などの雇用形態に無関係、個人の気付きとチャレンジの創出など様々あります。各方法の事例をあげながら、具体的な成長機会創出の鍵を探ります。
- 【第3回】人が育つ会社をつくる（３） ～成長を生み出す新しい育成施策～ 高橋俊介
-
若い人材が企業内で育つ風土が希薄になっている昨今、彼らの育成のために会社としてどのような施策を打たなくてはいけないのでしょうか。「会社と個人の利益相反を生みにくく、功利的でないこと」、「変化に対応できるキャリアコンピタンシーの重視」など、健全なキャリア自律概念の普及が求められています。今回は、人材育成面でユニークな施策を採用している企業を例に、人が育つ会社づくりのヒントを提供します。組織として人材育成機能を強化するためには、キャリアアドバイザーが必要となります。
- 人が育つ会社をつくる（４） 質問編 高橋俊介
-
本講座のまとめとして、現場で働く方から寄せられたご質問に高橋氏が回答します。人間固有の成長動機を最大限に引き出すためには、組織で人を育てるという意識以上に、人が育つ環境を整えること、そして人材育成担当者が人の成長に関わるという意識を育むことが重要です。
■PDFファイルを見るにはAdobe Reader™が必要です。＞＞ダウンロード
■映像を見るにはWindows Media Player™が必要です。＞＞ダウンロード
■必要な受講環境は「eラーニング・セレクション動作環境」ページをご覧ください。
