早いうちにジタバタする 失敗する
人が見たことないもの、人の心を動かすものが「必ずある」といつも思っている。
アンテナを張り続けるしつこさや見つけたいと思い続けるしぶとさは、
心のどこからか延々と湧き出でてくる。
このしつこいことやしぶといことはよく言われる『課題発見力』や『課題解決力』、
『創造力』の礎となるのではないだろうか。
誰にも駆け出しの拙い時期はある。未熟であるが故に人に迷惑を掛け通しの時がある。
しかし、その時期はビジネスパーソンとしても、一人の人間としても基礎固めのチャンスだ。
親にも言われたことのない厳し～い一言を食らう。
知らない、わからない状態で死ぬほどジタバタして「やってみたができなかった」
というシグナルを出し、間違っても叱られながらでも夢中で走るその時期があって、
皆、誰かの先輩になり、ベテランになっていく。
叱られるのは誰か見てくれる人がいる証拠。叱られるその背中は温かいはずだ。
見てもらって、叱られるうちが花というものだ。
「ただ、しれ～っと過ごすなよ」と言いたい。もったいないから。
「格好悪いと思って、隠してんなよ」と言いたい。バレバレだから。
言われたとおりにばかりやっていて頭ごなしに叱られるとか、
"理不尽の雨"が容赦なく降ってくる時期は長くは続かない。
辛いと感じても、人生という長いスパンに比すれば一瞬くらいの短さだ。
一度くらい、死に物狂いを経験しておくのも悪くない。
次に大波が来たとき、無理に乗り切ろうと思わずにするりとくぐり抜ける勘が
身についているかもしれないのだから。
「ぶん殴って済むなら、悩める上司はもっと減る」と締めるつもりだったが、
怒れる拳は若手へのエールとなってしまった。
いつまでも 続くと思うな 新人時代
そんな新人たちへの研修リスト
社会人エントリープログラム「シフト」
インドア＆アウトドア研修を組み合わせたプログラムです。
座学で会社と個人、会社の仲間との「つながり」を徹底考察したら、野外でアクション・ラーニング。自主的課題解決力、チームワーク力を強化します。
GQトレーニング研修（Good Question training）～思考の質を高める11の質問～
時代のメンタルモデル（思考パターン）を変える偉大な発見や発明、新しいビジネスモデルは、出来事に対する好奇心と良い質問から生まれました。
「どのようにすれば●●できるだろうか？そのために、私にできることは何だろうか？」
ビジネスの課題を解決するためには、従来の視点を変える新しい質問が必要です。
チームハックス研修～正解は与えられるものではなく、自ら見つけ出すもの～
架空の事件をチームで解決。現場検証・証拠収集・仮説構築・捜査会議で、ブレーンストーミング＆ロジカル・シンキング体験を。班員の強みと持ち味を活かして事件解決にあたる、究極のロールプレイング研修です。
新人・若手社員の意識変革 ブレークスルー研修
自分の成長には意欲的でも組織の成長には関心が低い若手社員が増えています。また、「打たれ弱い」メンタリティも問題になっています。
従来ストレスを感じていた事柄に対処するメンタルを身に付け、組織の中での成長に目を向けることができるようになります。
