21の質問ノック研修　マネージャーの経営視点を鍛える｜青・思考力　教育研修プログラム一覧

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経営視点が身に付きます。
収益、顧客、売上、生産性、事業価値など、管理者として必須の経営指標やリーダーシップについて持論を語ることができるようになります。

「多義絵」や法曹事例の討議で「事実」とは何かを問い、自己の世界観（メンタルモデル）に気づかせます。
本研修の中核は、２１の質問。
「生産性を上げるには？」など、ビジネスの基盤となる考え方を問いながら、管理者としての意識変革を行うと同時に発想力を磨いていき、経営視点を鍛えます。

テーマ

1日目: 多義絵に挑戦、法曹事例に見る「事実」とは？などの演習を通して、メンタルモデルに気づき、従来とは違う発想で事象を見ることができる感性を養います。
夜は、課題DVDを視聴し、人を動かす要諦についてグループ討議を行います。

2日目: 管理者としての意識変革を行い、事業価値を再認識するための20の質問に挑戦します。
大切なことを見極める７つのポイント「7MAGIC」の講義を行いながら、グループ討議とプレゼンテーションでワークショップを進めます。

その他、個別の課題に応じて研修をカスタマイズしております。
お気軽にご相談ください。

若手社員、新入社員、内定者に、課題解決のパワーになる「良い質問（Good Question）」習慣を身に付けさせ、「批判者・被害者思考」から「学習者・Win-Win思考」へスイッチ。仕事、人間関係など、あらゆる場面で活用できます。＞＞詳細

マネージャーの経営視点を鍛える本研修の中核は、２１の質問。「生産性を上げるには？」など、ビジネスの基盤となる考え方を問いながら、管理者としての意識変革を行うと同時に発想力を磨いていきます。＞＞詳細

私たちは、自分なりの視点で事象を捉え、自分の価値観で判断を行っています（＝メンタルモデル）。社員のメンタルモデルが時代の流れや、企業の方向性に合っている時は問題が起きませんが、変化の激しい現代においては・・・＞＞詳細

ブレーンストーミングを行ってもその場しのぎの解決策しか出ない、声の大きい人の意見が結論になってしまい協働による智恵が生まれない、思考法のフレームを学んでも現場で活かしきれない・・・このような悩みにお応えするトレーニングです。＞＞詳細

ミステリー仕立てのケーススタディをもとに、ロジカルシンキングの基礎基本を学び、使えるスキルに変えます。論理的に書く、話す（質問する）力を養い、コミュニケーション能力やプレゼンテーション能力をアップさせます。＞＞詳細

21の質問ノック研修 マネージャーの経営視点を鍛える