考える力を育てる思考・発想の基礎力トレーニング
- 「事実」は一つではないことがわかり、思考の幅が広がる
- 仮説を立て、推論し、結論を出す流れで考えることができるようになる
私たちは、自分なりの視点で事象を捉え、自分の価値観で判断を行っています（＝メンタルモデル）。
社員のメンタルモデルが時代の流れや、企業の方向性に合っている時は問題が起きませんが、
変化の激しい現代においては、従来の考え方にこだわりを持ち過ぎるとビジネスの判断を誤ってしまいます。
このトレーニングでは、「事実」は捉える視点によって変わることを知り、協働によって他のメンバー
から刺激を受けることで柔軟なビジネス思考力を身に付けます。
- 対象者
- 新入社員、入社２～３年目社員
- テーマ
-
- 「事実」は捉える視点によって変わることを理解する
- ミニゲームを通して協働を体験し、柔軟なビジネス思考力を身に付ける
- 日程
- 1泊2日（1日版もあります）
- 研修形態
- 室内でのワークショップ
- 最適人数
- 20～30名程度
- 講師
- 高屋敷哲雄（タカヤシキ テツオ）
戦略頭脳★★★★★
＞＞プロフィール
- 1日目
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だまし絵で「自分なりの視点」の不確かさを知り、フェルミ推定で仮説を立てることや、
様々な視点から推論する思考トレーニングを行い、視点や思考を柔軟にします。
夜は、DVDを鑑賞し、ビジネスの現場における視点や思考力について話し合います。
- 2日目
- ビジネスミニゲームを通じてマーケティング発想法を学び、他者と協働して考える体験をします。
- 全体観的課題解決力・・・・・３
- 自己探求・・・・・・・・・・・・・４
- メンタルモデルの克服・・・・・５
- ビジョンの共有・・・・・・・・・２
- チーム学習・・・・・・・・・・・・５
その他、個別の課題に応じて研修をカスタマイズしております。
お気軽にご相談ください。
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