新任管理者研修マネジメントを見える化する
- 部下を支援・育成するために何をしたらいいのか、具体的な行動がわかる
- パフォーマンスの低い部下の支援・育成がうまくできるようになる
マネージャーには、「マネージャーシップ」「リーダーシップ」「プレーヤーシップ」と３つの役割が求められます。
本研修では、マネージャーとして部下のパフォーマンスを上げ、プレーヤーとしても自身のパフォーマンスをあげるマネジメントの考え方と手法を身に付け、現場でビジョンを語り、目標達成のプロセスを支援できるマネージャーを育成します。
- 対象者
- 新任管理者
- テーマ
-
- 人材マネジメントの基本を身に付ける
- 人材マネジメントを見える化し、チームの強みに変える育成スキルを修得する
- 日程
- 1日＋1日（1回目の研修と2回目の研修の間に1ヶ月程度の実践期間を設ける）
※1日版もあります
- 研修形態
- 室内でのワークショップ
- 最適人数
- 20名～40名程度
- 講師
- 矢野里枝 腹落ち感★★★★★ ＞＞プロフィール
- 1日目
- リーチングによる人材マネジメントの特徴＝能力レベルによる育成の考え方や自他のモチベーションとパフォーマンスをあげる方法について学ぶ。独自のシートを記入してプロセスを見える化する手法を理解する。マネージャーとしてのビジョンを描き、目標を設定する。（１ヶ月程度の実践期間をあけます）
- 2日目
- 目標達成のための実践についてシェア（共有）する。育成ツールの使い方と支援方法を理解し、ロープレイ演習で使えるスキルに変える。目標達成のための行動をレベルアップさせる方法を学ぶ。
- 全体観的課題解決力・・・・・４
- 自己探求・・・・・・・・・・・・・５
- メンタルモデルの克服・・・・・５
- ビジョンの共有・・・・・・・・・３
- チーム学習・・・・・・・・・・・・３
その他、個別の課題に応じて研修をカスタマイズしております。
お気軽にご相談ください。
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