若手育成担当者研修 育成のプラットフォームを作り、育成を見える化する
- 育成の持論を語ることができるようになる
- 明日から何をしたらいいか、具体的な育成方法がわかる
「育成計画を立てても実践できていない」「育成の原則や指針がないので場当たり的な育成になっている」
このような課題をお持ちではないでしょうか。
本研修では、「自立型人材」を育成するリーチングによる育成手法を学んでいただきます。
多くの企業に導入され、実践成果も出ている手法で、育成の考え方、指導ツールが確立されているため、
現場への導入、実践が容易であるのが特徴です。
リーチングによる育成のポイントは以下の３つです。
①育成の基軸をつくり語ることができるようになる
②課題別育成方法を理解する
③育成ツールによる実践手法を修得する
育成力強化研修では、ロールプレイを交えながら、育成課題を解決していきます。
- 対象者
- 育成担当者、社内インストラクター、新任管理職、プロジェクトマネージャー
- テーマ
-
- どのようにすれば若手が育ち、パフォーマンスをあげるか、育成の基本を理解し、持論として語ることができるようになる
- 課題に応じて適切な指導ができる育成手法を修得する
- 育成の共通言語を作る
- 日程
- 2日間
- 研修形態
- 室内でのワークショップ
- 最適人数
- 20名～40名程度
- 講師
- 矢野里枝 腹落ち感★★★★★ ＞＞プロフィール
- 全体観的課題解決力・・・・・４
- 自己探求・・・・・・・・・・・・・５
- メンタルモデルの克服・・・・・５
- ビジョンの共有・・・・・・・・・４
- チーム学習・・・・・・・・・・・・３
その他、個別の課題に応じて研修をカスタマイズしております。
お気軽にご相談ください。
同シリーズのラインナップ
新任管理者研修 マネジメントを見える化する ＞＞
マネージャーには、「マネージャーシップ」「リーダーシップ」「プレーヤーシップ」と３つの役割が求められます。本研修では、人材マネジメントの基本を身に付けチームの強みに変える育成スキルを修得します。＞＞詳細
リーダーシップ研修 新任管理者が自分らしいリーダーシップを身につける ＞＞
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