精神論ではなく、現場ですぐに活かせる実践的な内容です。
みなさんは良きリーダーに恵まれていますか？
また、良きリーダーとして部下を育てていますか？
良きリーダーとは何か？思い描くことは出来ますか？
リーダーの持つ影響力が様々な意志決定やマネジメントの質を左右します。
リーダーがとるべきリーダーシップの在り方やコミュニケーション、
組織原則と運営の方法を研究することは現代の大きなテーマです。
リーダーシップに王道なし。これが講師、小林茂之の持論です。
望ましいリーダーというのは原則的にはフォロアーが規定するものです。
「部下が言うことを聞いてくれない―」
初めて部下をもつ人にも、わかりやすくリーダーシップをお教えします！
何かを成し遂げたとき、メンバーが「俺たちでやったんだ！」と
言わしめるリーダーこそ最高のリーダー。
真のリーダーを目指すみなさまのご参加をお待ちしています。
当セミナーは終了いたしました。
- 受講者の感想
-
-
リーダーシップ＆コミュニケーション演習が楽しかったです。
久しぶりに脳みそに汗をかきましたが、 リーダーの役割を体感的に理解でき、役に立ちました。 -
人間的魅力にあふれた講師の話にどんどん引き込まれました。
ハートは熱く、頭はクールな講師です。 - 演習を通して、同僚のビジネスの基本スタンスが理解できました。 コミュニケーションのとり方を工夫したいと思います
-
リーダーシップ＆コミュニケーション演習が楽しかったです。
- ■対象者
-
リーダーシップスキルを必要とする方、中間管理職、プロジェクトマネジャー、チームリーダー
- ■日時
-
２００８年１０月２１日（火）
１０時～１７時（開場９時３０分）
- ■公開セミナーカリキュラム
-
１０：００
■オリエンテーション
１１：００
■ショートケース「マネジャーのタイプ」（個人演習→グループ演習）
１２：００
■２つのスキル、4つの役割（LC）
・マネジャーの果すべき役割と期待
マネジャーが果すべき役割を整理します。
昼食休憩１２：００～１３：００
１３：００～つづき～
■組織と人を動かすエンジン！リーダーシップとコミュニケーション
部下の成熟度をもとに効果的なリーダーシップスタイルとコミュニケーションのツボを理解します
１４：００～つづき～
１５：００
■リーダーシップ＆コミュニケーション演習（グループ演習）
リーダーシップの発揮ポイントを演習から体感します。
１６：００
■演習の振り返り
１７：００
■研修のまとめ～終了
- ■担当アソシエイト講師
-
小林 茂之（こばやし しげゆき）
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了
日産トレーディング（株）、
（株）テンポラリーセンター（現（株）パソナ）を経て独立。
日産自動車をはじめ、民間企業、官公庁など、
コンサルティング活動や研修を行なった件数は２５０超。
中堅社員、管理職、経営者・経営後継者など、
幅広い層を対象とした講義経験多数。
参加者のニーズに合わせた、楽しくユニークな講義内容で
「飽きさせない講師」として高い評価を得ている。
