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「組織」の成長は、そこに属する「個」の成長に比例するといっても過言ではありません。
そして「個」の成長は、技術はもちろん、「心」の成長も求められます。
この「個」と「心」がつながったハイパフォーマンスな人材が、「組織」とつながり、「組織」のパフォーマンスもＵＰする。
それがリーチング®です。
リーチング®を取り入れた研修一覧
「あなたはどんな人？」と聞かれたら、どう答えますか？
ありたいイメージは明確ですか？
まず、"今の自分"を知り、"ありたい姿・なりたい自分"を描く
今の自分とありたい姿のギャップを知り、
どのようにすれば、ありたい姿に近づけるか、
具体的に目標設定してイメージする
目標設定には自己分析が欠かせません。
考え方や行動の習慣を改善しないと、同じ失敗を繰り返したり、
設定した目標のレベルが高すぎて、途中で諦めてしまったりといったことが多くなります。
自分を知り、さらに上の自分を求め続ける。（自分の動機や現状を知り、適切な目標を設定する）
暗黙知を文字にして見える化する。（客観視・共有化）
それが、リーチングによる目標設定の極意です。
態度力は身についていますか？
態度力は、互いを尊重し合う関係づくりのいしずえです。
人への"感謝"と、人の言うことに素直に耳を傾ける"謙虚な心"
から態度力が生まれます。
礼を正す（挨拶、礼儀）
場を清める（整理整頓）
時を守る（準備を怠らない）
自分を磨き、向上させるためには態度力が欠かせません。
今までの自分を見直したら、新しい習慣作りにチャレンジします。
この時、小さなことからスタートするのがコツ。
続けることで自信が生まれ、強い心が育ちます。
うまくいかない時、自分流のブレークスルーはありますか？
大人の態度力をチーム内で発揮して、共に成長する文化を醸成しましょう。
やると決めても不安になる。
過去の失敗に囚われることがあります。
日誌で振り返り、今できることと、目指す方向に注力できるよう心を切り替える
日誌は自分で自分を改善することのできるツールです。
成果を出すノウハウを文字にして見える化する。
暗黙知が見えて、共有できるからチームのパフォーマンスが上がる。
シェアは、個の力をチーム力に代える仕組みです。
PCDSSサイクルをまわせば、自律的に成長する力が身につきます。
これが個を育て、つながり力を身に付け、強いチームを作る技術（リーチング）です。
